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オンライン上で仮想組織を形成し仕事を行えるアプリ”GUILD”を次世代ブロックチェーン・プラットフォームである”IOST”と共同で開発して行くことを発表。

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既存組織のあらゆる業務フローやシステムをオンラインに乗せ替えることで、“働き方”を見直し、生産性やモチベーションの向上を促すサービス“GUILD”で従業員の生産性やエンゲージメントを飛躍的に伸ばす。

株式会社PHI(代表:岡崇/ https://phi-blockchain.com )とINTERNET OF SERVICES FOUNDATION LTD.(代表:Jimmy Zhong/ https://iost.io )は、 7月3日に現在の仕組みでは解決することが難しいオンライン上の組織運営において、 ブロックチェーンの特性を活かすことで実現可能と判断し、 あらゆる組織をオンラインで可動させるサービス"GUILD"を共同で開発することに合意したことを発表いたします。

 

本文(この記事は約5分で読めます。 )
 

  • 【情報化時代に最適化された組織形成をサポートします】

昨今、 IT技術が爆発的に成長する中、

組織形態の進化は時代とともに置き去り

にされてきました。

あらゆる物のデジタル化が進む社会で、 いまだに

企業や組織の業務フローの多くはアナログ

で進められています。

 

今回我々が発表するサービスの

”GUILD“

ではプロジェクトに関わる全ての運用を”GUILD”上でできる設計にしており、 オンライン上のみで設計・開発から運用までを行う

仮想組織

を形成することができます。

従来のオフィスに出社し仕事をするのではなく、 全ての業務をリモートワークで行うことも当然可能であり、 現在の組織が抱えている

生産性

や、

モチベーションの低下

を抑止し“

働き方改革の促進

”までを視野に入れています。
 

  • 【世界中の企業が直面している問題とは?】

世界中の企業が直面している問題。
 

  1. 労働生産性の伸び悩み
  2. 従業員エンゲージメントの低下

あらゆるモノの情報化が進む今日、 世界中の企業(特にアメリカ、 西ヨーロッパ、 日本)が慢性的な

労働生産性の低下

に悩まされています。

アメリカでは、 2004年以降それまで数十年に渡って約2.1%上昇していた労働生産性が、 今となっては平均して0.6%まで落ち込みました。

そんな中、 日本の労働生産性はと言うと、 48年連続、 主要先進7ヵ国(G7)

最下位

をキープ。

米ギャラップ社 が世界中の企業に対して行なっている従業員のエンゲージメント調査では 被験者1300万人 の中で『熱意を持って会社に向き合っている。 』と答えたのが全体でたったの

15%

、 日本に関してはさらに低い

6%

で調査対象139ヶ国中

132位

という悲惨な結果になっています。

 

 

引用元httpswww.newsweekjapan.jpkaya201904post-69.php

引用元httpswww.newsweekjapan.jpkaya201904post-69.php

 

引用元) https://www.newsweekjapan.jp/kaya/2019/04/post-69.php

 

引用元) http://ideal-leaders.co.jp/20180418111855
参考文献) https://japan.zdnet.com/article/35115990
 

これらの問題を引き起こす原因として、 一般的には 下記3つ のことが言われています。
 

  1. トップダウン型のマネジメントは、 組織の上層階層に権限や情報が 集中しやすく、 組織の下層階層ではモチベーションが上がりづらい。
  2. 効率や成果を最優先するため、 人間らしさがおろそかにされやすい。
  3. ビジネス環境が複雑化する中で、 計画や目標が機能しなくなっている。

また、 日本でベストセラーになり注目されている “

ティール組織

”では下記のような一文も登場します。

“「職場とは、 自分らしさを失わず楽しく振る舞え、 有意義な目的を目指しながら同僚たちと仲間意識をはぐくめるような場所だ――そう感じているのは、 少数の幸運な人たちだ。 圧倒的多数の人々によって、 職場は苦役に服する場所なのだ。 毎日、 いくらかの労力を『提供して』、 その引き換えに給料を得るにすぎない。 これは、

才能と情熱の無駄づかい

にほかならない」(『ティール組織』より)。

このように従来の組織では上層部だけがプロジェクトの根幹をにない、 末端になるほど情報が希薄になり、 場合によっては自分がどのようなプロジェクトに関わっているかも分からないケースもあります。 “

大量生産による効率化を目指し最適化してきた

ヒエラルキー型組織

ではありますが、 現在の市場はよりニーズの変化が加速し、 マーケットが複雑化しており、 生産性が下がってしまっている事例も多く見られるようになりました。

世界企業、 特に日本企業の労働生産性を向上させるには、 組織経営を根本から考え直さなければなりません。 緩やかに進められている現在の働き方改革のような一時的な応急措置では、 本質的な解決が行えるかは疑問です。

そこで、

“GUILD”

では従来のヒエラルキー型組織体系では困難な5つの項目をサポートし、 従来の組織をアップデートすることにより、 人々の

エンゲージメント

生産効率の底上げ

を同時に狙います。

 

  • 【どのように組織のアップデートを行うのか?】

まず、 組織において重要なことは

全体の目的が一致している

こと、 関わる全ての人が認識し目指していることが大前提に必要になります。

また、 自分ごとと捉えるためにはプロジェクトを実際に運営している重要メンバーである必要があるのです。

 つまり、 個人に見合った

最大限の権限を譲渡

し、 組織の物事を他人事ではなく

自分ごとで考える

という感覚を養わなければなりません。

この状態を作るのには

5つの項目

を全て網羅することが必要になります。

 

  • 【5つの項目をサポートし、 組織をアップデート】

 


  1. 組織全体が組織の変革意識を持つこと。


  2. 組織内の意思決定権の分散化。


  3. 情報のオープン化。


  4. コミュニケーション。


  5. 目的の絞り込みとビジョン共有。

 また、 実際にこの項目をクリアしている企業に関しては従来の組織よりも

生産性が上がり

モチベーション

もあがっているとレポートもあがっています。

これらの詳細については、 長文になりすぎるため企業の代表や、 各プロジェクトリーダー、 人事の方を対象とした情報共有コミュニティー8月に“

次世代組織モデルを考える会(仮)

”を発足し無料で情報公開いたしますので、 興味ある方は下記メールアドレスにお問い合わせください。
 

  • 【GUILDを通して目指すこと(代表のメッセージ)】


今の世の中で、 仕事を楽しみながらできている人は、 本当にごく一部の幸せな人々だと思います。 会社が嫌だから転職をしたりフリーランスを目指す。 そんな決断をできる人もごく僅かだと思います。 会社が営利を最優先するのではなく、 一つの目標に向かってエンジンがかかっている状態は必ずくると確信しています。

会社が好きだ。 この会社(目標)のためならなんだってできる。

このように思えるには、 やらされているだけの

対症療法的な働き改革

などではなく、

組織の考え方、 仕組み、 在り方、 を根本からアップデート

できた時だと思います。 そんな組織を円滑に運営するためのツールキットを開発する傍ら、 我々が目指すのは、

従来の株式会社などの企業に取って代わり、 オンライン上での仮想組織形成から、 仮想組織同士での仕事のやり取りができるようにすること

です。 我々はこの仮想組織を Decentralized Autonomous Organization (

DAO:分散型自立組織

)と呼びます。

会社をオンラインの世界に持ち込む。
これは夢でもなんでもなく、 これから訪れる

超デジタル化社会への布石

にすぎません。

B to BでもなくC to Cでもない、 それらを足して2で割ったような在り方をオンライン世界に。

DAO to DAO

のためのプラットフォームそれが”

GUILD

”です。
 

  • 【サービス開発始動の背景】

 
様々な会社で3年ほどインターンとして働く中、

意思決定の遅さ

や、

年功序列制度

への疑問を抱いていました。
従業員の生気を失った顔を見て、 この人達は何故ここで働いているのだろうと感じたりもしました。

「自分の良さを最大限生かし、 環境に満足できる組織の在り方とは何だろう?」

そんなことにふと興味を持ち、 いろいろと考えた結果、 ヒエラルキー制度に慣れていないゆとり世代の人々とそれ以前の人々との間の

ジェネレーションギャップ

は大きな問題ではないのかと感じ始めました。

今行われている働き方改革の主導者は、 僕達みたいな若い人の気持ちを理解しているのでしょうか?誰のため、 なんのための改革なのか。 僕は、 中学校、 高校、 両方で体罰や理不尽なことを当たり前のように受け入れてきました。 それが僕の周りの当たり前だったから。

今の若者の大多数は、 暴力や理不尽なことに耐える教育に慣れていません。 インターネットの普及とともに触れ合える世界が広がりおかしいことを「おかしい」と、 他人と手を取り合いながら主張できるようになったからです。

そこで若い力を最大限活かすには、 年功序列の影響を受けにくいフラットな組織図が最適と考えました。 そんな中、 名著『

ティール組織

』に出会い、 考え方に感銘を受けました。 「組織内の充足感と引き換えに給料を受け取るのが会社」そんな常識を変えたいと思い、 サービスの構想を開始。 もともと従事していたブロックチェーン業界で様々なことを学び、 フラットな組織を形成する上で、 思想的にも技術的にもマッチしている

ブロックチェーン

はサービスには欠かせないということに気づきました。

その後、 様々な場所で『ブロックチェーン時代の働き方改革』といったテーマで登壇をする中、 ティール組織で運営されている会社に出会い、 実際に見学をしたところ今までのどの組織とも違う理想的な働き方で人々が動いている状況に遭遇しました。

その組織には、 ヒエラルキーが無かったのです。 会社に従う従業員ではなく、 それぞれが主体的になって動いていました。 人は皆活力に溢れており、 お互いに得意なスキルで、 お互いの足りない部分を補っている。 互いの情報がオープンにされており、 それぞれが違うことをしているのだけど、 全員が一つのビジョンに向けて足並みを揃えている。 たまには息抜きでカードゲームを始めて談笑したり、 メンターとして他人の相談を聞いたりもする。 とにかく全員が自分の役割を明確に把握し、 相互作用をしている、 まるで一つの”

生命体

”のような組織。 今まで妄想しかしていなかったそんな組織に現実の場で出会ってしまったのです。 あの瞬間は今にも脳裏に焼きついています。

これが本来あるべき組織の姿ではないだろうか僕はそう感じて、 信じて、 考えて、 今に至ります。
 

  • 最後に

経済成長のない社会

』という概念が近年になって、 より現実味を増しました。

経済成長がゼロということは、 何も成長しないということではありません。

GDPという観点での成長率はゼロ、 もしくはそれ以下かもしれないだけです。
人間にフォーカスすると、 感情面、 人間関係、 精神面、 あらゆる点に置いて、 豊かになると思います。

”個”

の時代が到来すると言われていますが、 その真意は、 人々が

”外的動機ではなく、 内的動機で行動を始める”

ことだと思っています。 次のパラダイムでは、 金融、 コミュニティー、 仕事、 政治、 消費活動、 もちろん組織も、 ありとあらゆる万物が想像をはるかに超えて進化していると思いますが、 その大半が人間の内面的な部分を豊かにするべく働くシステムになる世の中を願っています。 僕達、 株式会社PHIは、

”組織”

というレンズを通して、 そんな時代のための基盤を目指して行きます。

まだまだ始まったばかりの旅ですが、 みなさんと手を取り合って考えていければと思いますので、

これからもどうぞよろしくお願いします。

最後まで目を通していただき本当にありがとうございました。

"Unfuck The World." -PHI,Inc

公式HP    https://phi-blockchain.com
公式Twitter    https://twitter.com/phi_blockchain

 

  •  【MEMBER】

【Core Member】

Oka Takashi/Business Developer/Co-Founder

米Rutgers大学留学中にブロックチェーンに出会う。 米UCBerkeleyブロックチェーンテック講座を修了後、 大阪にブロックチェーン領域特化型のコワーキングスペースを設立しコミュニティーマネージャに就任。 今年4月にブロックチェーン開発会社のPHIを設立しCEOとなる。 知り合いのおじいちゃんに中本聡(ナカモトサトシ)さんがいる事が自慢。

 

 
Kosako Ryosuke/Tech Lead/Co-Founder
近畿大学修士課程生。 10歳の頃からプログラミングを始める。 20歳でベンチャー企業にCTOとしてジョインし、 実務経験を積む傍、 大学でブロックチェーンを研究する森山准教授の研究室に配属されたことを契機にブロックチェーンの研究を開始。
最近実家の亀をサトシナカモトに改名した。

 

Shirahama Takaya/Blockchain R&D/Co-Founder
近畿大学修士課程生、 大学ではブロックチェーンを主に研究中。 大学のオープンキャンパスでブロックチェーンを用いた1000人規模のイベントを開催し、 ブロックチェーン周辺のインフラを担当。 2019年、 QRコードを用いた研究室の入退室管理システムを製作した。 三度の飯よりブロックチェーン。

 

Untitled/UI•UX Designer
企業に属しながら、 デザイナーとして様々な領域のクリエイティブに携わる。
ミニマルな表現からアナログな質感まで、 多様なテイストや手法を横断しながら、 自分のデザインが果たせる役割を日々アップデートしている。 ブロックチェーンの社会実装における課題をデザイン面でのアプローチにより解決を目指す。

【Advisors】

 

Terrence Wang/IOST's CTO and Co-founder
プリンストン大学院卒後に研究(分散ストレージ等)・教員アシスタント(アルゴリズム&データ)として在籍。 元マイクロソフト、 元 Uber(トウエアエンジニア。 )

 

 

Moriyama Masamitsu/近畿大学准教授
企業間や商取引で用いるWebサービスについて研究。 ビジネスプロセスモデリングというコンセプトに基づいて業務フローや業務システムの最適化を担当している。
 

【Extended Team】

 

INTERNET OF SERVICES FOUNDATION LTD.
高速TPSを可能にするコンセンサスメカニズムのPoB(Proof-of-Believability)を採用するブロックチェーン・インフラストラクチャーを開発する非営利財団。
所在地:9 TEMASEK BOULEVARD #04-02 SUNTEC TOWER TWO、 SINGAPORE (038989)
URL: https://iost.io

 
 

  • 【ROADMAP】

 

 

  • 【企業情報】

会社名 株式会社PHI (英文社名 : PHI Inc.)
所在地 〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場4丁目10-5南船場SOHOビル702
代表取締役 岡 崇(オカ タカシ)
HP https://phi-blockchain.com

 

  • 【問い合わせ先】

メールアドレス info@phi-blockchain.com
電話番号 06-7878-5033
FAX 06-7878-6115

 

  • 【採用に関するご案内】

現在当社では、 一緒にGUILDをより良いサービスに成長させていただけるメンバーを募集しています。
募集職種:エンジニア職インフラエンジニア、 モバイルアプリエンジニア、 募集中です。

 
 

 

会社名 所在地 代表取締役 HP メールアドレス 電話番号 FAX